By Nem sempre chegamos em uma empresa onde todos os times são coesos, as pessoas sabem o porquê estão ali e onde querem chegar como equipe. Na prática, muitas vezes, temos apenas grupos de pessoas que foram colocadas ali por motivos desconhecidos, não há objetivos comuns e muito menos harmonia entre
Product Canvas: Visualizando ideias, soluções e oportunidades de negócio
Você precisa apresentar a proposta de um novo produto ou uma ideia e tem dúvidas sobre qual seria o melhor formato? Você está analisando soluções para problemas ou necessidades de clientes e não sabe quais perguntas deveriam ser respondidas? Então, talvez você esteja precisando de product canvas para criar um business
Epic Hypothesis Statement: definindo iniciativas no seu portfolio de produtos
Procurando ideias para melhor descrever os seus épicos ou iniciativas no seu portfólio? O Epic Hypothesis Statement do SAFe é um template que pode ser utilizado para capturar, organizar e comunicar informações críticas sobre o seu produto ou solução, facilitando o entendimento e alinhamento com os stakeholders. Antes de apresentar
The Change Curve: reconhecendo emoções diante de mudanças organizacionais
Você já passou por uma mudança seja na vida profissional ou pessoal e não sabia lidar muito bem com o que estava sentindo? A liderança veio com uma tal transformação e o seu time está resistindo mesmo sem saber o porquê? Você está introduzindo um experimento e a galera está
StopotS, Gartic.io e Gartic Phone: jogos para icebreaker
Precisando de ideias para atividades de icebreaker com o seu time? StopotS, Gartic.io e Gartic Phone são jogos online disponíveis em diversos idiomas, fáceis de usar e podem ser jogados em até 10-15 minutos dependendo da sua configuração (trust me, o seu time vai querer utilizar mais tempo!). Essas ferramentas
Team Canvas: Fortalecendo indivíduos e interações
Sabe aquele time onde o trabalho em equipe não acontece, as pessoas não estão na “mesma página”, conflitos são causados por desalinhamentos ou até mesmo os membros da equipe não tem ideia do que estão fazendo ali? O time é novo na empresa ou foi reformulado recentemente e é preciso
Golden Circle: antes de mudar ou transformar comece pelo porquê
O Golden Circle, ou Círculo Dourado, é um modelo criado por Simon Sinek de como líderes inspiram ações dentro e fora de suas organizações através de três simples e poderosas perguntas: “POR QUÊ?”, “COMO?” e “O QUÊ?” fazem. Muitos deles sabem o que a sua empresa faz e como ela
Gemba: Conhecendo o local onde o trabalho acontece
Gemba ou Genba é um termo japonês e representa um dos 12 pilares do Toyota Production System (TPS). Significa o lugar onde o trabalho real é feito, o local de trabalho onde o valor é criado. Como o conceito surgiu na manufatura, Gemba refere-se ao chão de fábrica. No desenvolvimento
Os 7 desperdícios (Muda) e o 8º princípio Ágil: equilíbrio através da eliminação
No Toyota Production System (TPS), desperdício (Muda) significa aquilo que não agrega valor para o cliente, ou seja, atividades que são realizadas e que o cliente não está disposto a pagar. Existem sete tipos de Muda que, na literatura, também são conhecidos como “Os 7 desperdícios do Lean”. Um processo
Muda, Muri e Mura: Identificando desperdícios no desenvolvimento de software
Muda, Muri e Mura (3Ms) são conceitos japoneses que representam um dos 12 pilares do Toyota Production System (TPS) cujo propósito é identificar e eliminar desperdícios tornando um determinado sistema de produção mais eficiente. No TPS, desperdício significa aquilo que não agrega valor para o cliente, ou seja, atividades que